HorecaInfo

18 Tekst Aafke Jochems Beeld P&I, Mo Barends Missie & visie waarmee we de toekomst aan kunnen Dit kun je van FNV Horecabond Tijden veranderen en wij als vakbond gaan daarin natuurlijk mee. Vandaar dat we de afgelopen twee jaar met de leden, bestuursleden, werkgevers en met de medewerkers van FNV Horecabond meerdere keren intensief gediscussieerd hebben om tot een nieuwe missie en visie te komen, en daaruit voortvloeiend een toekomstvi- sie. In dit kader is ook een visiewerkgroep opgericht met zowel leden als medewerkers. Rob, barmanager in een theater in Amsterdam, nam hier als lid actief aan deel. Hij vertelt hoe de missie & visie tot stand zijn gekomen en wat die voor jou als lid betekenen. Rob heeft heel wat horecaerva- ring, in binnen- en buitenland. Hij weet precies waarover hij het heeft als het om het schreeuwende tekort aan personeel gaat, al hele- maal aan vakkrachten. Tijdens het hele traject voor een nieuwe toe- komstvisie was dit een belangrijk discussiepunt. Rob: “Speerpunt is dan ook om onze sectoren aan- trekkelijker en sterker te maken, wat in de missie is verwoord, zodat mensen erin willen werken en er zeker ook in blijven werken. Een beter imago en veel minder uitstroom dan nu het geval is. Ook zie je dat medewerkers in onze sectoren meestal geen vakkrach- ten zijn, ze zijn niet of nauwelijks opgeleid voor het werk wat ze doen. FNV Horecabond gaat daar actief wat aan doen door opleidin- gen, scholing en bijeenkomsten te faciliteren, en samen te werken met andere partijen die dit ook belangrijk vinden. Het voordeel voor leden is dat de bond ze ondersteunt qua ontwikkeling in elke fase van hun werkende leven, en dat ze minder betalen voor deze opleidingen en scholing dan niet-leden.” Alle werkenden Een ander belangrijk discussie- punt was: voor wie behartigt FNV Horecabond de belangen? Tot voor kort waren dat werknemers, maar in een maatschappij met steeds meer flexibele krachten die alle soorten contractvormen hebben, is dat niet meer van deze tijd. In de missie staat nu dat FNV Horecabond de belangen behartigt van alle werkenden in de verschillende levensfases. Bij werkenden moet je dan niet alleen denken aan werknemers, maar ook aan zzp’ers, uitzendkrachten en payrollers. Rob: “We hebben hier lang over gediscussieerd, ook over platforms als Temper en andere nieuwe ontwikkelingen. We kwamen tot de conclusie dat het om de aard van het werk gaat, niet om de contractvorm. De cao is ook niet altijd leidend, want er is steeds meer vervaging, met bijvoorbeeld horeca in super- markten. Die medewerkers doen horecawerk, maar vallen onder de cao supermarkten. Ook die medewerkers kunnen terecht bij FNV Horecabond. En niet-leden kunnen terecht bij de bond, maar willen ze bijvoorbeeld juridische ondersteuning, dan betalen ze daarvoor.” Groeiend ledenaantal Rob kijkt terug op een boeiend en noodzakelijk traject dat geresul- teerd heeft in een missie & visie die jaren mee kunnen: “Een van de leden had macro-economische kennis, waardoor hij veel kon ver- tellen over cycli in het verleden, en wat dat zou kunnen betekenen voor de toekomst. Erg interessant. Belangrijk is dat de bond samen- werkingen aangaat, om samen de sectoren aantrekkelijker te maken. En het allerbelangrijkste is dat de bond meer leden krijgt, zodat de onderhandelingspositie naar werkgevers toe sterker is. Door alle werkenden in de secto- ren te vertegenwoordigen, de aard van het werk centraal te zetten en scholing en ontwikkeling top- prioriteit te maken, moet dat gaan lukken.” | Waar kun je als lid onder meer op rekenen? FNV Horecabond: • biedt volwaardige en kundige juridische dienstverlening aan zijn leden; • zoekt actief de samenwerking met andere partijen op om zijn doelen te verwezenlijken op het gebied van arbeidsvoorwaarden, gelijkwaardigheid, saamhorigheid, solidariteit, ontwikke- ling en duurzaamheid. • hanteert een duurzaam beleid; • is voorbeeld stellend in goed werkgeverschap; een aantrekkelijke werkgever op het gebied van arbeidsvoorwaarden, flexibel werken, lerende organisatie, stimulerend ondernemer- schap, ontwikkeling en innovatie; • durft te initiëren en voorloper te zijn, lef te hebben; • is toegankelijk en bereikbaar; • heeft een organisatiestructuur en -cultuur die in staat is adequaat te handelen en te anticiperen.